ざっくり言うと

「将来、脱炭素社会になってもうちはちゃんと生き残って稼ぎ続けますよ！」を証明するための、目標、お金、人、周りとの協力をどう組み合わせるかを記した計画書です。

ちゃんと説明すると

「気候移行計画」は、企業が脱炭素社会（1.5℃目標の世界）へ移行する中で、ビジネスモデルをどう変革し、どう生き残るかを具体的に示した文書のことです。

これまでの「環境目標」は、「2050年までにCO2をゼロにします！」という宣言（スローガン）で終わることが多かったのですが、投資家たちから「で、どうやって？」「そのお金あるの？」と突っ込まれるようになりました。

そこで必要になったのが、ゴールまでの道のりを緻密に描いた「気候移行計画」です。 世界的な基準（TPTなど）では、主に以下の5つの要素が必要とされています。

1. 野心（Ambition）：ゴール設定

「いつまでに、何を、どれくらい減らすか」の目標です。 例：「3年後までに体重を10kg落とす」

2. 行動（Action）：具体的な手段

目標達成のために、現場で何を変えるかです。 例：「毎日のビールをやめる」「週3回ジムに行く」 企業なら：「石炭ボイラーを廃止する」「EVトラックを導入する」

3. ガバナンス（Governance）：責任体制

誰が責任を持って進めるか、サボらない仕組みはあるかです。 例：「パーソナルトレーナーをつける」「体重が減らなかったらお小遣い減額」 企業なら：「社長の報酬をCO2削減達成度と連動させる」

4. 財務計画（Financial Planning）：お金の裏付け

その改革をするためのお金はあるのか、どう調達するかです。 例：「ジムの月会費とプロテイン代を家計簿のどこから捻出するか」 企業なら：「古い設備の廃棄費用と、新技術への投資予算を確保する」

5. エンゲージメント（Engagement）：周りを巻き込む

自分一人では無理なことを、取引先や政府とどう協力してやるかです。 例：「家族に協力してもらって、夕食のメニューを変えてもらう」 企業なら：「部品メーカーに再エネを使ってもらうよう頼む」「政府に再エネ普及を要望する」

ここでも大事な「緩和」と「適応」

気候移行計画にも、必ず「攻め」と「守り」の両方の視点が必要です。

• 緩和（攻め）： CO2を減らして、脱炭素社会の実現に貢献すること。

  • これをやらないと、炭素税などでコストが爆増します。

• 適応（守り）： 激しくなる気象災害や、新しい規制に会社を適応させること。

  • これをやらないと、工場が水没したり、サプライチェーンが寸断されたりして経営が止まりかねません。