ざっくり言うと

「地球環境への負荷を減らしつつ、気候や自然が変わっても会社が潰れないように、商売のやり方を根本から変えるための『生き残り計画書』」のことです。

ちゃんと説明すると

「2050年までにCO2をゼロにします」などの目標に加え、環境が激しく変化し、規制が厳しくなるこれからの世界で、「どうやって会社を存続させ、稼ぎ続けるつもりなのか？」をまとめた、具体的な「方針」と「やることリスト」を指します。

この計画には、大きく分けて2つの視点が入っていないといけません。

1. 外への影響（インパクト）： 自社が環境汚染などをどう減らすか？

2. 自社への影響（事業リスク・財務リスク）： 台風や干ばつ、炭素税などのリスクにどう備えるか？

投資家や銀行は、これを読んで「この会社、環境規制が厳しくなっても大丈夫かな？」「気候変動で工場が止まったりしないかな？」という、会社の将来の安全性をチェックしています。

ここでは、全体像とそれぞれの種類、そして大事な視点について整理します。

1. 一般的な「移行計画」とは

脱炭素社会や自然と共生する社会に向かう中で、ビジネスの仕組みそのものをどう入れ替えていく（トランジション）かを示した計画です。

たとえば、ガソリン車メーカーの場合：

• 外への配慮： 排気ガスを出さない電気自動車に切り替える。

• 自社の生存： ガソリン車が販売禁止になっても売れる車を用意する、炭素税が導入されても利益が出る体質にする。

この両方を満たすために、工場のライン、部品の仕入れ先、従業員のスキルをどう変えるか？ そのための資金はどうするか？ を具体的に書いたものが移行計画です。

2. 気候移行計画（Climate Transition Plan）

一番メジャーな、「脱炭素」に特化した計画です。やISSB（SSBJ）やGXリーグ、CDPなどで求められます。

• やること
  石油や石炭の使用を減らす（緩和）、気温上昇で工場が水没しないように場所を移す（適応）、炭素税のコスト増に耐えられるビジネスにする（適応）。

• イメージ
  「健康診断で『このままだと倒れます』と言われたので、食事を変えて病気の原因を絶ちつつ（緩和）、万が一倒れても家族が困らないように保険や貯金を見直す（適応）、人生設計の見直し」みたいなものです。

3. 自然移行計画・生物多様性移行計画（Nature Transition Plan）

最近注目されている、TNFDなどが推奨する計画です。「自然や生き物」に関する計画です。

• やること
  森を壊さない原材料に変える（緩和）、水不足になっても操業できる節水技術を入れる（適応）、自然災害に強いサプライチェーンを作る（適応）。

• イメージ
  「自分の家の庭の手入れ」です。隣の家に迷惑をかけないように雑草や落ち葉を処理しつつ（緩和）、台風が来ても家の塀が倒れないように補強工事をする（適応）、その両方の計画です。

4. 大事な視点：「緩和」と「適応」

移行計画を作るときに、絶対に外してはいけないのが「緩和（Mitigation）」と「適応（Adaptation）」という2つの視点です。

• 緩和（原因を止める）
  CO2を減らしたり、自然破壊を止めたりすること。「地球のために、悪いことを減らす」努力です。

• 適応（被害に備える）
  気候変動による災害や、新しい規制・税金などの変化に対して、ビジネスが耐えられるように準備すること。「会社の生存のために、防御力を上げる」努力です。

なぜ両方必要なの？

 たとえば、一生懸命CO2を減らす努力（緩和）をしていても、地球温暖化ですごい台風が来る確率は上がっています。もし「適応（工場の水没対策など）」を考えていなくて、会社が被災して倒産したら、元も子もありません。 逆に、「適応」ばかりして自分の身を守っても、CO2を出し続けていたら（緩和不足）、炭素税で莫大なお金を取られたり、お客さんから「あの会社は環境に悪い」と見放されたりして、結局ビジネスは続かないかもしれません。

そのため、良い移行計画には「自分たちが原因を減らす努力（緩和）」と「厳しい環境変化の中でも会社を守る準備（適応）」の両方が書かれている必要があります。