ざっくり言うと

「自分の部屋（自社）を掃除するのは当たり前として、まだ汚してる分の『お詫び』として、近所のゴミ拾い（社外貢献）にもお金出そうよ」という活動のことです。

ちゃんと説明すると

「バリューチェーンを超えた緩和（BVCM）」は、企業が自分たちの商売の範囲外（バリューチェーンの外）で行う、CO2を減らしたり吸収したりする活動への投資のことです。

大事なのが「自社の削減目標（SBT）の代わりにはならない」という点です。

例えば、あるメーカーさんが「今年は工場でCO2いっぱい出しちゃったから、海外の森林保護にお金出して（クレジット買って）チャラにしよう！」と考えたとします。 SBTなどの厳格なルールでは「それはそれ、これはこれ」と言われます。

「工場の削減は絶対やってね（自社努力）。でも、地球温暖化は待ったなしだから、それとは別腹で、余裕があるなら外の環境活動にもお金出してね（BVCM）」 という、いわば「2階建て」の構造になっているんです。

なんでそんな厳しいこと言うの？

ダイエットに例えると分かりやすいです。

• 自社の削減（SBT）： 自分が食事制限や運動をして痩せること。

• BVCM：ダイエット仲間がジム通う費用を出してあげること。

他の人のダイエットにお金を出してあげるのは素晴らしい行為（社会貢献）ですよね。でも、いくらお金を出してても、あなた自身の体重は1キロも減りません。 SBTiは「他社貢献は尊いから絶対やるべき。でも、それで自分が痩せた気になるなよ？」と言っているわけです。

今後の展開（SBT V2の話）

さて、ここからが少し専門的な最新トレンドです。 SBTiの新しいルール（企業ネットゼロ基準 V2.0）では、このBVCMの考え方が少し変わりそうです。 これまでは「余裕があればやってね（推奨）」というニュアンスでしたが、これからは「継続的排出への責任（Counterbalancing）」という重い意味合いが強まります。

どういうことかというと、ネットゼロ（2050年とか）を達成するまでの間も、企業は毎年CO2を出し続けますよね。 「まだ途中だから仕方ない」と開き直るのではなく、「移行期間中に出してしまっているCO2についても、責任を持って穴埋め（資金拠出）すべき」という考え方です。

つまり、「痩せる努力をしてるのは認めるけど、まだ太ってて座席を2人分占領してるんだから、ご近所への迷惑料として2人分の料金（BVCM）払おうか」という話になりつつあるのです。