継続的排出への責任（Taking Responsibility for Ongoing Emissions）

# GHG # SBT # 気候変動 # 環境 # 脱炭素
  • ネットゼロ達成までの「途中経過」で出しちゃうCO2にも責任を持とうという考え方
  • SBTiの新基準（V2.0ドラフト）でBVCMから名称変更・概念拡張された
  • 「削減」は必須、その上で「貢献」もする（免罪符ではない）

ざっくり言うと

「ダイエット（排出削減）中だからって、今食べてるご飯（現在の排出）のカロリーがゼロになるわけじゃないよね。だから、その分もちゃんと社会に貢献して帳尻合わせようね」という考え方のことです。

ちゃんと説明すると

⚠この記事は不正確な情報を含んでいる可能性があります。いかんせん最近出てきた概念でして、すみません。。⚠

これまでSBT（Science Based Targets）といえば、「2050年までに実質ゼロにするために、毎年これくらい減らしましょう」という「削減（Reduction）」の話がメインでした。

でも、よく考えてみてください。2050年にゼロになるとしても、今日から2050年までの間、企業はCO2を出し続けますよね。

この「ゴールにたどり着くまでの間に出しちゃうCO2」のことを「継続排出（Ongoing Emissions）」と呼びます。 そして、「将来ゼロにするから今は許して」ではなく、「今出している分についても、ちゃんと責任を持って、気候変動対策にお金を出したり支援したりしようよ」というのが、この「継続排出責任」です。

SBTiの新しい基準（企業ネットゼロ基準 V2.0 協議ドラフト）では、これがかなり重要視されていて、企業がどれだけ「気候変動対策にお金やリソースを回しているか」を評価する仕組みが提案されています。

どうやって責任を取るの？

具体的には、自社のバリューチェーン（事業活動）の外側で、環境に良いことをします。 ドラフト版では、以下の2つのランク（表彰みたいなもの）が用意されています。

  1. Recognized（認定）:

    • とりあえず、今出しているCO2の1%以上に相当する量について、カーボンクレジットを買ったりして貢献する。

    • 「まずはここから始めよう」というエントリーモデルですね。

  2. Leadership（リーダーシップ）:

    • こっちはガチです。自社の排出量全部（100%）に対して、カーボンニュートラルな世界に見合った価格（炭素価格）をかけ合わせて予算を作ります。

    • 例えば、1トンあたり80ドル（約1万2000円）以上の価格設定が推奨されています。

    • その予算を使って、世界中の削減プロジェクトや技術開発にお金を出すわけです。

 

他の用語となにが違うの？

ここが一番ややこしいところですよね。似たような言葉との違いを整理しましょう。

1. カーボンオフセットとの違い

「カーボンオフセット」は、よく「お金を払ったから、私の排出はチャラ（実質ゼロ）です」という文脈で使われがちです。 一方、「継続排出責任」は、「自社の削減（ダイエット）は絶対にサボらない」が大前提です。 「削減は計画通り頑張ってます。でも、どうしても出ちゃう分があるから、その迷惑料として社会貢献します」というスタンスです。だから、これをやったからといって「当社の排出量はゼロです」とは言えません（※SBTiの文脈では）。

2. BVCM（バリューチェーン外緩和）との違い
BVCMの新しい名前だと思って大丈夫です。 これまでは「BVCM（Beyond Value Chain Mitigation）」と呼ばれていましたが、SBTiのV2.0ドラフトで「緩和（Mitigation）」だけでなく、気候変動への「適応（Adaptation）」や「技術開発（R&D）」なども含む広い概念になったため、「継続排出責任」という名前にリニューアルされました。 「緩和だけじゃなくて、もっと広い意味で責任取ろうぜ」というメッセージですね。

3. 中和（Neutralization）との違い
これは「タイミング」と「質」が違います。

  • 中和: 2050年（ネットゼロ達成年）に、どうしても削りきれずに残った「残留排出（Residual Emissions）」を、大気中からCO2を除去する技術（植林やDACなど）で消し去ること。これは「ゴール地点」での話です。

  • 継続排出責任: 2050年に向かう「途中経過」の話です。除去だけでなく、削減回避（森林保護など）や技術投資も含まれます。

実務担当者へのアドバイス

「削減だけでも大変なのに、お金まで払うの！？」と思った担当者の方、落ち着いてください。 SBTiのV2.0ドラフト（2025年11月時点）では、この継続排出責任は2035年までは基本的に「任意（Optional）」です（Category A企業は2035年から一部義務化の提案あり）。

 

ただ、以下の点から今のうちに検討を始めるのが吉です。

  1. ICP（社内炭素価格）の導入準備:
    「Leadership」要件にあるように、自社の排出量に値段をつける考え方が主流になってきます。まずは低い価格（1トン数千円〜）からでも、経営判断に炭素価格を組み込む練習をしておくと良いでしょう。

  2. 質の高いクレジットの目利き:
    将来的には「なんとなく安いクレジット」は評価されなくなります。SBTiは「除去（Removals）」と「削減（Reductions）」のバランスや質を厳しく見る方向です。「とりあえず買っておく」ではなく、自社のブランドストーリーに合うプロジェクトを探し始めましょう。

  3. レピュテーション（評判）対策:
    競合他社が「うちは継続排出責任も果たしています（Recognized取得）」とアピールし始めた時、何もしないと「削減しかしてない（社会貢献してない）企業」と見られるリスクがあります。まずは排出量の1%程度から、少額でも予算を確保するロジックを組んでおくと安心です。

まとめ： 継続排出責任は、「将来痩せるから今は好き放題食べていい」ではなく、「ダイエット中だけど食べてしまっている分については、今のうちから社会にお金を払って責任を果たそう」という、企業の誠実さを問う新しいコンセプトのことです。

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